2011年度天津mile米乐m6建筑设计有限公司年终总结大会

2011年度天津mile米乐m6建筑设计有限公司年终总结大会

律回春晖渐，万象始更新。硕果累累的2011年已悄然过去，充满希望的2012年已然来临，2012年1月16日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

一、 生产经营情况

我公司紧跟国家改革的步伐，按照国家行业规定要求的标准，根据领导班子及股东大会和职工代表大会确定的主体工作精神，扎扎实实地开展各项工作。在董事长兼总经理刘存发的正确领导下，全体领导干部和职工坚持以“爱岗敬业、忠诚守信、团结协作、以德兴企”的精神真抓事干、拼搏奉献。本公司的机构改革、经营工作、质量生产、以及稳定工作有了良好的开端和收尾，我公司更加健康、稳步、持续的向前发展。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。例如，我公司对于打印硫酸图作出了具体规定，避免了硫酸图纸的浪费，节约了成本。公司员工也积极配合，努力做到“少出错”、“一次打印成功”，这样做不仅节约了成本，更重要的是提高了劳动效率。

（二）工作业绩

主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

1.以建筑设计业务为龙头房地产、水泥预拌等多行业齐头并进，稳拓业务，稳增效益，我公司员工顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至外省市地区，使公司争取到更多的中标工程业务。

2．以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平，多跑施工队，多去现场和施工人员沟通，保证施工顺利完成。竣工时认真做好工程验收工作，给甲方的服务画上一个完美的句号。

3．以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

3.1加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3.2学习应用新技术 组织员工参加 新技术软件交流大会，     为员工配备完善的办公设施

3.3定期进行先进个人评选、做到以点带面

在本次大会上表彰了公司全体员工评选出来的先进员工。董事长兼总经理刘存发认为只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

3.4 培养员工团结合作意识，增强企业凝聚力

  我公司积极引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度，制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，真实地反映了员工的工作成绩，能促进了员工工作积极性的发挥

　　另外我公司建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。

二、展望公司未来

30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。在当前全球金融危机形势下，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，通过加大投资规模来刺激经济增长，与此同时，钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。我国建筑业是国民经济的支柱产业，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。建筑业可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。国家将加快建设保障性安居工程，加强生态环境建设，房建、环保工程建设市场前景广泛，这都为我国建筑业带来了前所未有的发展机遇。

机遇与挑战并存，挑战大于机遇。在激烈的市场竞争中，我公司应着力转变增长方式，提高企业发展质量，增强企业综合实力，释放管理潜能，为抢抓新一轮基建高潮的大好机遇做好储备。本次年终大会确定了公司会以多样化，多源化，集团化、高效化的全新姿态进入新的一年，为实现企业全面协调可持续发展提供了有力支持，使公司实现新的跨越，抢抓机遇，乘势而上。员工坚定信心，应对挑战，为贯彻落实今年确定的的各项任务而努力奋斗。

伴随着总经理的新年祝福和持久不息的热烈掌声天津mile米乐m6建筑设计有限公司2011年度总结大会圆满落下帷幕，2012年的序幕已然拉起，让我们携手共进，共谱2012年mile米乐m6新篇章！